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市場報告-
如何選擇好的品牌經營，不懂得如何經營，渠道缺失，產品質量不過關，團隊服務跟不上，整體銷售業績下降，投入產出比低下等一系…[詳細] -
涂料經銷商集體焦慮、集體迷茫，前路漫漫不知走向何方。怎么辦呢？業內人士認為，經銷商未來有五條活路。[詳細] -
經銷商只有充分考慮影響其發展的各種因素才能保證綠樹常青為什么有的經銷商經過幾年打拼就能脫穎而出，而有的經銷商努力了十幾…[詳細] -
很多經銷商對今年建材行情大多不看好，市場悲觀情緒嚴重，在這種嚴峻形勢下，活下來幾乎成為許多經銷商的共同想法，風雨之后必…[詳細] -
股市是一面鏡子，既預示了股市下半年不會風平浪靜，也反映了實體經濟暫時面臨的窘境。作為實體經濟商品管道的延伸，經銷商要找…[詳細] -
第一個分享一下涂料行業的新常態是個什么概念，跟在座各位的經銷商有什么聯系；第二個是新常態下我們經銷商的突圍（其實突圍的…[詳細] -
首先一定要整合廠家的資源，向廠家要資源，向終端客戶要利潤，不要跟廠家談價格，讓其一降再降，最后這個價格都沒法做了。但皮…[詳細] -
縱觀涂料門店花洋百出的促銷活動，無論是促銷活動的內容還是促銷活動的形式，不經過認真組織策劃的活動總是會有對手的影子，促…[詳細] -
整個涂料行業競爭的白熱化造成兩個相當嚴重的后果：涂料制造商獲得的利潤越來越薄，能分給經銷商的蛋糕越來越少；經銷商的生意…[詳細] -
廠商一體化的前提條件是，廠家品牌屬于大品牌范疇或者是正在快速發展的黑馬品牌，采取這種廠商一體化模式才更容易成功。[詳細] -
隨著涂料行業競爭形勢的日漸嚴峻，特別是近年來外資不斷滲透中國市場，使我國的涂料渠道業態發生了巨大的變化，作為渠道價值鏈…[詳細] -
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生意本身沒有大小之分，因為生意是動態的，但老板卻有大小之分，經營模式的不同是導致老板大小不同的主要原因之一。[詳細] -
金融危機背景下，各大家居賣場很快成為業界各個環節利益的攸關者，且部分賣場逆市提租，回籠經營成本，顯然有些不合情理。當感…[詳細] -
生意越來越難做是必然趨勢，真正的原因不是沒有生意可做，而是做生意的人沒有跟上市場環境的變化，自身退步落后，或是玩不下去…[詳細] -
渠道設置的核心是實事求是的落地執行，在中國這樣一個省市縣鄉鎮行政體系發達，渠道縱深罕見的市場，不依靠發達的垂直渠道獲取…[詳細] -
作為長期直接面對消費者的經銷商，發財賺錢是很多朋友的夢想。但在市場競爭日益慘烈，尤其是目前整體市場疲軟的大背景下，線下…[詳細]
