《涂界》雜志數字版第4期
本期封面專題:制造業服務化,明天的奶酪
在過去30年中,涂料業走過了一條產品競爭、價格競爭之路,現在早已轉變為服務競爭、消費者體驗競爭。那么,想要贏得未來,涂料企業單純依靠制造打天下的局面必須終結,而涂料制造業服務化時代即將開啟。未來,涂料企業的奶酪,將從這開始搶食。
《涂界》雜志以《制造業服務化,明天的奶酪》為封面專題,以《制造業利潤萎縮倒逼企業向服務轉型》、《制造服務化:價值提升新途徑》、《發展新方向:服務締造企業價值》、《商業進化論:從經銷商轉型服務商》、《盈利模式:從賣產品到賣服務》、《從賣產品到賣服務轉型需注意的五個要點》、《制造業服務化里做大生意》、《涂料制造業服務化的新趨勢》、《從產品到解決方案——涂料產品供應商的華麗轉身》、《制造企業向服務化轉型的路徑和典型模式》、《以制造服務化帶動產業升級和轉型》等系列文章,再通過《匯龍涂料:做木門漆的解決方案提供商》、《信合新材:二次創業提供整體解決方案》、《佐敦涂料:一站式解決方案的全方位思考》、《金涂寶:找準行業痛點轉型服務商》等案例文章,全方位為您梳理涂料制造業在服務方面的運作策略,詳細分析涂料企業及經銷商的服務模式,把脈未來涂料產業服務化發展趨勢。
目錄
社論Editorial
P10下好涂料制造業服務化這盤棋
對于我國涂料制造業來說,如果我們能采取有力措施,把制造業服務化這盤棋下好,把生產性服務業創新活躍、產業融合度高、帶動作用顯著的優勢充分發揮出來,促進我國涂料產業逐步由生產制造型向生產服務型轉變,那對產業及企業持續增長將是巨大帶動。
觀點述評Points&Comments
P12 把脈消費者才是正道
在新的形勢下,當涂料行業“用涂料的人”和“買涂料的人”漸漸重新合二為一,這就意味著,涂料的經營重心必須變,必須回到消費者。在時間變成稀缺資源的今天,顧客擁有多種多樣的選擇權,企業已經不能獨立地創造價值,回到顧客的價值成為必然的選擇。這已不是先知企業的探索,而是時代進程中轉型企業的一道投名狀!
P13 企業家要當“資本家”
資本是產業的支撐,在新一輪產業轉型中,資本轉型同樣不可或缺。筆者也希望,涂料企業家們在做好主業的同時,創新發展思路和商業模式,要有資本思維,利用資本把企業做大做強,逐步實現向“資本家”的轉變。相信,隨著我國資本形態、資本空間的轉變,在這個過程中,涂料企業家們收獲的將不僅僅是資本。
P14-15 經銷商要做高附加值“搬運工”
從經銷商轉型為服務商,對經銷商來說,有一個心理調適的過程。對生產廠家來說,也需要時間去接受這種方式。做好充分的心理準備,在渠道變革中,找準自己的位置,經銷商轉型為服務商,并不可怕。相反,這種轉型能夠促進涂料業流通領域向更健康的方向發展,最終必將形成多贏的局面。
專欄Column
P16 想做好涂料電商,得從臟活累活干起
但仔細想想,這樣的臟活累活還是有很多價值,不可忽略,一是讓“冷清”的網上店鋪“熱鬧”起來,讓整個電商團隊有活干,鍛煉隊伍,不再理論;二是可以作為線下實體門店服務的延伸,提供小容量為消費者提供修補的后顧之憂;三是提升品牌的影響力,畢竟,電商平臺不僅僅是銷售平臺,也是一種打造品牌口碑的硬實力!
P17 尋求低價以外的競爭力
涂料企業及經銷商樂于各種促銷等活動。然而,其中有多少演戲作秀的成分,不得而知。但產品賣到這么便宜,還能有多少利潤?商家能夠賺到什么?真沒看明白。筆者想問的是,為什么一定要靠低價去搶客戶?產品的競爭力只剩下低價了嗎?
產業與公司Industry&Company
P18-20 防水材料:表面繁榮背后的辛酸
在表面繁榮的背后,防水卻是整個建筑系統中質量低下最顯性、被建筑使用者詬病最多的環節。建筑滲漏從“質量通病”到“建筑癌癥”稱呼上的升級,正是行業企業散小亂差、施工人員水平參差不齊,業主、設計、監理等各方對防水重要性的漠視等因素的綜合體現。
洞察與趨勢Insight&Trends
P22-23 涂料業“新老交替”:隱藏著一場“暗戰”
作為目前涂料行業最熱門的話題,水性涂料成為了業內的寵兒,就連大型家裝節目“夢想改造家”的設計師在裝修房子時也在為水泥漆做“軟廣告”,但對涂料行業來講,水性漆的風靡只能算是其轉型升級的前奏,轉型首先是產品的更新換代,然而涂料行業的“新老交替”卻并不平靜,這其中似乎隱藏著一場“暗戰”。
封面專題Cover Story
P24-77 制造業服務化,明天的奶酪
在過去30年中,涂料業走過了一條產品競爭、價格競爭之路,現在早已轉變為服務競爭、消費者體驗競爭。那么,想要贏得未來,涂料企業單純依靠制造打天下的局面必須終結,而涂料制造業服務化時代即將開啟。未來,涂料企業的奶酪,將從這開始搶食。
P26/制造業利潤萎縮倒逼企業向服務轉型
P29/制造服務化:價值提升新途徑
P32/發展新方向:服務締造企業價值
P34商業進化論:從經銷商轉型服務商
P40/盈利模式:從賣產品到賣服務
P44/從賣產品到賣服務轉型需注意的五個要點
P46/制造業服務化里做大生意
P52/匯龍涂料:做木門漆的解決方案提供商
P54/信合新材:二次創業提供整體解決方案
P56/佐敦涂料:一站式解決方案的全方位思考
P58金涂寶:找準行業痛點轉型服務商
P60/涂料制造業服務化的新趨勢
P62/從產品到解決方案——涂料產品供應商的華麗轉身
P66/制造企業向服務化轉型的路徑和典型模式
P72/以制造服務化帶動產業升級和轉型
人物Chatacter
P78-79 瞿研:力爭成為石墨烯企業中的蘋果
以石墨烯產業化為企業的使命,不斷完善生產工藝及制備方法,拓展應用領域,細分產品市場。通過開發下游新產品應用,延伸產業鏈、創新產業模式,力爭成為石墨烯企業中的蘋果。
經銷商實務Marketing Practice
P80-84 如何從零做工程?
涂市論道Channel&Terminal
P86-87 涂料經銷商轉型的六大趨勢分析
P88-90 經銷商轉型廠商一體化:構建利益共同體
P92-95 涂料經銷商向服務商轉型的困惑
商學院Business College
P96-100 從“三四律”看轉型調整期的涂料企業博弈
這么寫絕對不是為了挑起涂料龍頭企業的戰爭。我們的真實意圖是:通過分析行業現狀,探討逐步成熟的涂料行業未來的競爭方向。領先者如何博弈?追隨者如何作為?補缺者何以爭取主動?歸根到底,是為了研究在競爭格局基本上形成的前提下,行業內的競爭者如何從戰略上完成自己的定位,如何從戰略上長期把握自己的定位。
財經Finance & Economics
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上市動態
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速瞄Scan
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詳情查閱:2014年第4期(總第004期)
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注:《涂界》雜志數字版為付費閱讀,180元/年
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