《涂界》雜志第2期總第002期目錄

本期封面專題：躁動的資本

     企業要想做大做強，資本是繞不過的一道題?！锻拷纭冯s志以《躁動的資本》為封面專題，以《棄IPO投奔新三板》、《上市迷霧重重》、《愛上IPO好難》、《警惕IPO道路上的危機》、《IPO撤單企業去向何處？》、《資本加速產業進化》等系列文章為您梳理涂料產業在資本市場運作策略，洞察最新產業新商機。

目錄

社論 Editorial

P12 產業新常態下呼喚發展新思維

涂料行業一樣是面臨“新常態”的相同趨勢；“新常態”是涂料行業不得不面對的狀態，需要盡快擺脫傳統發展方式的慣性依賴，主動適應“新常態”下提出的新要求，趟出一條新路子。

速瞄Scan

三棵樹涂料有望明年A股上市

國內研發的涂料乳液打破國外壟斷

千葉松擬成立投資公司和謀劃上市

吉人完成股份制造改造謀劃“新三板”

80后少帥執掌華隆涂料

嘉寶莉21萬噸家具涂料生產基地正式投產

湘江關西投資超10億元擴建年產18萬噸涂料

多彩飾家完成千萬元級融資

奔騰漆業年產50萬噸水漆基地有望明年投產

阿克蘇諾貝爾成都裝飾漆基地奠基

真石漆灌裝機成功研制填補國內市場空白

觀點述評 Points&Comments

P18 誠信被打碎，何以立足？

當前涂料市場的誠信水平依然不高，所謂的商業信用還只是喊在嘴上，寫在紙上，沒有落實在行動上。

P19 “面子工程”也會讓企業丟面子

明星代言并沒有給企業帶來多大效果，為了支付高額代言費，反而會成為企業發展的資本鐐銬；甚至，一旦明星出現違法行為，反而又害了企業，使企業不僅丟掉了面子，還造成了品牌的上海，得不償失。

P20-21 涂料制造業服務化大有可為

由以產品為中心邁向以提供產品和增值服務為中心，既有助于提升“涂料制造”的核心競爭力，也利于加快生產性服務業發展，優化產業結構，不失為一個“一箭多雕”的戰略選擇。

P22 沒有安全哪來效益

“安全”已經悄然走到了最前列，成為涂料企業發展的首要戰略方針。筆者想說的是：只有安全生產，才有可能談效益；也只有安全，才可能有美好的未來。

P23 到國外市場尋求產能釋放

在市場不斷激烈爭奪中，我國一些涂料企業正由以往單純的國內銷售市場向國際化市場銷售的角色轉變，以此來尋求產能釋放。

圖數館Drawing Number

P24-25 嘉寶莉：十年鑄就行業公益新模式

專欄Column

P26別讓安全生產標語成空洞口號

很多涂料企業的生產車間，墻上掛滿了安全生產的方針口號，可實際職工做的時候卻很隨意、散漫。光說不做，安全何在？執行不到位，說不定什么時候會讓公司老板辛苦半輩子打下的江山和經營的事業，因為一次安全事故而毀于一旦。

P27后會無“漆”，經銷商的逆襲

原先的大部分涂料廠家是與市場脫節的，吃的是市場這10多年的紅利，而大潮退去，不能再裸泳了，積極面對才是良策。無論廠家還是經銷商，誰讀懂市場，誰就能掌握主動權，如同市場需求一樣，過程不是最關鍵，結果才是最重要。

特寫 Giant

P28 消費者品牌轉型，且行且觀察

目前國內民族涂料企業在品牌建設上最缺乏的就是戰略性、系統性，這或許是民族涂企在消費者品牌轉型過程中最大的考驗。

洞察與趨勢 Insight&Trends

P34-37 “越淘汰越過剩”怪圈背后

涂料行業已步入‘囚徒困境’，誰都不愿意壓縮產能，而是將希望寄托在擴張上。

P38-40 過度競爭透支未來降價空間

這種透支未來的方式，導致了企業單一地依靠一個行業去支撐整個企業，由此而產生非常高的風險。

產業與公司Industry&Company

P42-44 神洲的繁榮與褪色

神洲能否有魄力去做戰略調整或者說改革，力挽狂瀾，迎來鳳凰涅槃，顯然還有待觀察。

P46-49 晨陽的冒進

在行業深度調整的大背景下，晨陽如何規劃消化龐大產能‘這步棋’似乎尤為關鍵。

P50-51 真石漆市場滲透率逐步提升

正是基于真石漆有著較大的發展潛力，大大小小的涂料企業都上馬真石漆項目，最終導致真石漆市場魚龍混雜，亂象重生。

封面專題Cover Story

P52-78躁動的資本

中國涂料業正在進入一個資本開始塑造其商業模式、公司價值，乃至產業價值的進程，企業界無論是歡迎還是抗拒，無論是投身還是憂思，都必須做出選擇。

P54 棄IPO投奔新三板

P60 愛上IPO好難

P66 上市迷霧重重

P69 IPO撤單企業去向何處？

P72 警惕IPO道路上的危機

P74 資本加速產業進化

人物Chatacter

P80 周偉?。阂粋€資本玩家

在很多行業人士看來，美涂士在發展中帶著此許“資本”的神秘。眾所周知，資本投資在很多企業的發展中都起到舉足輕重的作用，使這些企業進一步壯大、高速發展，美涂士也是一樣，周偉健也是這么做的。

涂市論道Channel&Terminal

P88 經銷商做減法集中精力做主線

在行業調整期，經銷商更多的是需要摒棄浮躁、盲目的心態，要學會調查分析市場，制定合理的銷售規劃，更要有系統的經營策略，而這一切都必須事先拋棄舊有的操作模式，多嘗試吸納新的東西，這樣才能在調整期活下來。

經銷商實務Marketing Practice

P90 經銷商的14盈利模式

特別報道Special Report

P94 立邦中國：向全方位涂料服務商轉型

P95 鴻昌化工強化涂裝技術服務拉力

 　詳情查閱：2014年第2期(總第002期)
 
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