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                  嘉寶莉掌舵人仇東平首次亮相行業性大會,她究竟說了啥?

                  2021年03月26日 瀏覽量: 評論(0) 來源: 中國涂界網 作者: 李思豪
                  摘要:3月24日,2021中國國際涂料大會在安徽滁州舉行。會上,嘉寶莉集團董事長兼總裁仇東平作了《堅持綠色發展 推進產業轉型》主題演講,對嘉寶莉如何在新時代下緊抓主旋律堅持綠色發展做了分享。據悉,這是仇東平首次以嘉寶莉集團董事長身份參加行業性大會。

                  3月24日,2021中國國際涂料大會在安徽滁州舉行。會上,嘉寶莉集團董事長兼總裁仇東平作了《堅持綠色發展 推進產業轉型》主題演講,對嘉寶莉如何在新時代下緊抓主旋律堅持綠色發展做了分享。據悉,這是仇東平首次以嘉寶莉集團董事長身份參加行業性大會。


                  嘉寶莉集團董事長兼總裁仇東平作主題演講

                  仇東平表示,這次涂料大會“新發展,新理念,新格局”的主題引起我的強烈共鳴。因為嘉寶莉從企業創立走到今天,其實就是一個不斷面向未來,相信未來,面對消費者、客戶和社會需求的不斷嘗試,不斷創新的過程。

                  仇東平表示,當知道董事會將任命我為嘉寶莉的董事長兼總裁的時候,作為涂料行業的新人,既滿懷期望又感到肩負責任。喜的是嘉寶莉已經是一個非常好的平臺,凝聚了一群有能力,有使命感以及對這個行業充滿熱愛的伙伴一起工作生活,為我們的理想共同努力。

                  仇東平表示,盡管最近幾年在高速增長的行業行進速度中有快有慢,但嘉寶莉仍然在多個賽道穩穩暫居領先排名,持續增長,持續穩中求進。而我作為這個優秀企業新的領導人,必須承擔更大的責任,跟我們的核心團隊形成更好的合力,讓嘉寶莉從一個優秀的涂料企業發展成為一個涂料行業中卓越的百年企業,為我們的客戶、員工、股東、社會和國家帶來更長遠的價值。

                  仇東平稱,嘉寶莉的文化和價值觀,深受仇啟明的影響,這20多年,嘉寶莉只做了一件事,就是專注做好嘉寶莉,專注在涂料領域做好、做專、做深。通過企業的能力,通過企業創造的利益來回報國家和社會。在中國高速發展的時期,嘉寶莉連續三年被評為中國福布斯潛力企業100強,也成長為中國涂料行業的重要一員。

                  仇東平表示,作為涂料行業的企業家們,我們依然任重道遠。我們涂料企業如何用新理念、新格局來支撐新發展,從大轉變為真正的強大,是我們需要共同關注和解決的問題。我想,企業要從大轉變為真正的強大,前提是行業的發展空間和前景問題。雖然在座的大部分企業在市場上我們是競爭對手,但面對巨大復雜甚至艱難的市場的時候,我們又是同一個領域的同行者。

                  仇東平指出,中涂協作為所有涂料企業的協調者,組織者和行業樞紐,可以協調各方促使競爭與共進并存,共同把涂料行業做大做強。她同時還表示,行業的規模共同做大,但能夠基業長青的企業還是需要關注自身的發展,才能穿越市場的周期和企業發展的周期,成為世界一流的企業。

                  仇東平表示,回首近十年,嘉寶莉最成功之處是市場轉型實現從油性漆占比高達90%轉型為如今水性漆占比超過2/3。這個轉型過程異常艱難與痛苦,可喜的是,我們做到了。依靠全體嘉寶莉員工與精誠合作,不離不棄的經銷商伙伴們是在苦心經營與魔力,幾乎重建一個近40億規模的新企業,而嘉寶莉的助學工程歷經16載,也一樣向春雨無聲滋潤著貧寒學子。

                  仇東平表示,嘉寶莉是怎樣做到穿越市場周期和企業自身發展的周期的。大家通常聽到企業戰略這種詞,都期待一些非常高大上的概念,前些時間看到一個叫“黑海戰略”的新概念,分享給仇總,他說:“玩概念,不如做好每一個生意點,把真實的,大大小小過萬宗,十萬宗生意做成,邊做成生意,也改善產品缺陷,使其更具競爭力,南海、紅海、黑海不用太關心。”

                  仇東平說,其實就是這短短一句話總結了嘉寶莉的戰略。嘉寶莉這么多年以來沒有追溯風口,也沒有抓各種時髦的理念,沒有花哨的口號,各種理論,我們所做的就是遵循商業的基本規律和本質。我們所有的戰略和轉型都是圍繞這四個方向來開展,一是與客戶和員工共贏;二是聚焦涂料行業產品;三是服務領先,執行效率驅動;四是對國家和社會有擔當。

                  仇東平表示,“我們做企業要跟銀杏一樣,避免人類的隨意妄為與自以為,適應變化,跟著規律成長,擁有更深,更多的根系,發揮我們的優勢??朔髽I周期的困難,持續找到增長點,現在嘉寶莉已經建設起涂料行業內獨特的管理和創新模式。讓我們能夠抵抗科技與創新帶來的不確定性以及快速抓住新機會。”

                  仇東平表示,對嘉寶莉而言,首先是主根資源,具有戰略意義,比如八個布局全國的經營運營工廠,包括將在2021年投入使用的最新安徽明光嘉寶莉,是嘉寶莉以智能工廠標準建設的工業4.0生產基地,還有嘉寶莉持續對技術研發的投入。提前進行水性及綠色產品的技術儲備,持續投入品牌建設,資金儲備以及嘉寶莉致力于經銷商和員工,實現共贏的企業文化等實力。都是嘉寶莉競爭優勢的源頭。其次是拓展側根資源。側根資源,具有創業屬性,以機會為導向。

                  仇東平表示,嘉寶莉這20多年以來,從家具漆起家,拓展到家裝漆、工程漆、工業漆。在以合伙模式,聯合優秀行業大伽,如地坪漆的李賚周共同創業,就是依賴于嘉寶莉本身的企業實力,給予各個業務團隊足夠獨立性和資源,支撐和發展各自的業務。嘉寶莉集團引導各個業務團結,形成1+1大于2的協同效應,互相支持,互相學習,共同成長,我們現在所占有的賽道不止一條,而且都是熟道,在熟悉的市場競技,是我們的強項。我們將如推土機一樣,穩穩地向不同方向扎實推進。推出廣闊,屬于自己的市場空間。

                  仇東平表示,現在商海漂浮的數以千萬計船之中,嘉寶莉這艘船顯得特別平穩,御風前行,我們堅信,只要企業的利益與國家的利益同向而行,只要企業員工團結努力,嘉寶莉這艘船就能遠行而無憂。往后的10年、20年、50年,我和嘉寶莉的團隊會繼續把嘉寶莉這個中國涂料企業做大做強做久,為中國涂料在國際上的地位提升添磚加瓦。(涂界)

                  [責任編輯:tujie]
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